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import spacy 를 사용하고 싶은데 자꾸 에러가 뜬다... OSError: [E050] Can't find model 'en_core_web_sm'. It doesn't seem to be a Python package or a valid path to a data directory. how to download python -m spacy download en in Jupyter 일단 이렇게 구글에 검색! 해결 방법 주피터 노트북에서 아래 코드 실행 conda install -c conda-forge spacy-model-en_core_web_lg 그럼 아래 처럼 성공 메세지가 나온다 yay! 그리고 커널 재시작! 그런데 반전 영어도 끝가지 읽자 에러가 en_core_web_lg 가 아니라 en..

과제에 쓰일 자료를 정리한 목적입니다. 방대한 단어들을 그룹화하려는 것이 목적입니다. 1. Latent Derilicht Analysis ( LDA ) Conquered Documents with similar topics will always have similar set of words. Groups are formed by searching group of words that frequently appear in document. (이미 있는 것을 사용할 것임) User has to input/provide the value of ‘ K ‘ i.e number of topics in a document. Documents are assumed to be probability distributions..

자기가 알고 있다고 생각하는 것을 지키려고 시간과 에너비를 낭비하지마라. 중요한 것은 사업이 아니라 사업을 하는 사람이라는 믿음이다. 인터넷과 소셜미디어가 발달한 요즘엔 사업을 성공으로 이끄는 방법이 널려있는데도, 정작 성공한 사람들이 드문 이유는 무엇일까? 사업가의 철학은 제목 그대로, 사업가가 가져야할 마인드와 사업을 하기 위해 필요한 시스템의 중요성을 알려준다. 당신의 사업과 그 관계에 대해서, 계획 세우기와 시스템, 통제, 관리에 대해서, 인력개발과 조직개발, 마케팅개발, 그리고 주의를 기울여야 하는 사업의 여러 부분들에 대해서 이야기하는 책이다. 운영에 필요한 마인드 철학/목표 내가 가장 가치를 두는 것은 무엇인가? 나는 어떤 형태의 삶을 원하는가? 나는 내 삶이 어떤 모습, 어떤 느낌이기를 원..

요약사업은 재무이다 사업할 때 심사숙고해야할 점들사업을 준비하는 이들에게 올바른 질문을 던지게 하고, 리스크와 보상을 올바르게 평가하도록 조언한다. 왜 그토록 많은 사업가들이 실패할까? 그 이유는 어떻게 사업을 시작하고 어떻게 성장시켜야 하는지에 대한 얼토당토않는 조언에 휘둘렸기 때문이다. p6 저자는 굉장히 솔직하고 직설적이게 사업의 현실에 대해 설명한다. 아쉽게도 이 책에서는 “이렇게만 하면 사업가가 될 수 있다”와 같은 격려를 하지 않는다. 다만, 성공에 필요한 실용적인 정보를 준다. 성공하기를 바라지만, 그와 동시에 당신을 위험으로부터 보호하고 싶어 한다.작가 큰 언니의 바램이다. 저자가 책을 쓴 목표는 사업가가 올바른 질문을 통해, 그들이 겪게 될 현실을 조금이나마 깨닫게 함으로써 그들이 새로운..

읽기전! 전세계적으로 SaaS 사업이 확대 되면서 PM의 정의 또한 변경되는 것 같아, PPM으로 일하면서 차이점이 생긴 히스토리가 궁금해 정리 한 글입니다. 대부분 리서치를 통해 업무하면서 가장 가까운 정의들을 모아둔 것이며 현재 일하고 있는 PPM의 업무는 현 업무 스콥을 적었습니다. 한국에서는 PPM의 업무가 좀 생소한 것 같아요, 테크니컬 어카운트 매니지먼트 & 프로덕트 매니저 일을 하는 직업이라 보면 될 것 같습니다. 요약 프로덕트 매니저란 초기 아이디어 단계부터 제품 출시를 총괄하는 담당자입니다. 제품 전략을 관리하고(Product Strategy), 우선순위를 결정하고(Prioritization), 계획을 실행(Excecution)하는 포지션이죠.프로덕트 매니저는 제품의 비전과 가치를 정의하..

현재의 사업을 정의하는 데는 세밀한 분석이 필요하다 1. 시장 세분화를 정의한다. 2. 세분된 시장에서 자사의 경쟁력을 평가한다. 3. 향후 위치의 변화를 시간의 경과에 따라 기록한다. 우리는 무엇을 해야 하는가? (해결책을 모르는 경우) 우리는 그것을 해야 하는가? (해결책이 이미 제시된 경우) 우리는 그것을 어떻게 해야 하는가? 혹은 당신은 그것을 어떨게 할 것인가? (해결책이 알려졌고, 이미 받아들인 경우) 문제를 정의한다 -> 분석을 구조화한다 -> 분석하여 해결책을 찾는다 -> 생각을 전달하기 위한 피라미드를 만든다 컨설팅 보고서를 효율적으로 작성하는 비결은 나중에 피라미드 구조로 바꾸기 쉬운 형태로 미리 1. 문제를 정의하고 2. 자료의 수집과 분석을 구조화하는 것이다. 현재 무슨 일이 벌어지..